8月6日公司组织生产管理培训
2020-08-08 13:35:53

为提高基层生产管理人员的管理能力, 8月6日公司组织了一期生产管理内训课,邀请生产部汪知彬经理为班组管理人员主讲《生产管理的基本要素》。生产部厂内班组长、以及江北厂生产管理人员等共20多人参加了培训。

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培训课上,汪经理结合多年生产管理的工作经验和心得,将生产管理基本要素划分为以身作则、敢于创新、沟通和交流三个方面,指出在要求别人做到前,首先自身要做到身先士卒、言行一致,起到带头模范作用,其次不断提高个人技能,技能是树立威信的基石,只有这样才能够为员工切实地解决实际问题,才能真正的同心协力。

同时汪经理提出要摈弃常规的“存在即合理”的错误观念;在日常工作中减少负面情绪,班组长言行是一线员工的表帅,时刻影响着员工士气、员工认知,班组长更应该树立大局意识,摒弃狭隘思维,提升眼界。在沟通和交流方面,汪经理指出了对上级、下级的“18字沟通要点”:及时汇报工作,重点突出问题,提出解决预案。

培训过程中,汪经理明确了生产人员和管理人员的角色差别,班组长的工作不是一个人的工作,而是一个团队的工作。如何带领团队,把工作高效完成是班组长的核心工作。班组长既要懂得统筹安排,合理调配人员、设备、材料,同时要不断优化现场管理,人人都要树立改善创新意识,争做优秀班组,再创佳绩。

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课上,学员们认真聆听,汪经理的课件结合了我们当下的诸多工作实例,案例生动接地气,培训课件条理清晰,通俗易懂,透过问题发生的原因剖析,引发学员的反思。

整场培训课程紧凑、内容系统,各参训人员认为本次培训很好的疏理了生产管理的基本要点,并相信能为自己的实践工作带来改变和指引。希望后续能继续开展这样的专题培训,既能提升自己管理能力,也借此提高班组绩效。

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